Este programa responde a la creciente necesidad que todos tenemos de ampliar nuestra capacidad para dirigir nuestros pasos por el mundo del trabajo, desarrollando habilidades en un triple ámbito: el de la auto dirección, el de nuestra relación con los demás, y el de la dirección de otras personas.
Indudablemente el objetivo es ambicioso, por esto se han seleccionado estas habilidades relacionadas con el liderazgo que hoy presentamos, que la experiencia dicta como aquellas que potenciadas, pueden ayudarnos en gran medida a ser más competentes y a obtener – al mismo tiempo- mayor calidad de vida.
Por ello, esta temática está orientada a materializar acciones efectivas de liderazgo personal, con el fin de lograr adecuadas relaciones interpersonales entre los colaboradores de los equipos de trabajo, desde la perspectiva de las distintas posturas y motivaciones personales.
Los ejercicios prácticos tienden a ejercitar la reflexión, sobre los propios modelos de liderazgo contribuyendo a su aplicación como herramienta de gestión.
OBJETIVO:
Proporcionar a los participantes los conceptos y herramientas fundamentales que les permitan el desarrollo de las aptitudes y habilidades directivas necesarias, con la finalidad de consolidar e incrementar su capacidad de gestión en los respectivos ámbitos específicos.
CONTENIDOS TEMÁTICOS:
MÓDULO | TEMA |
Parte I | Desarrollo de habilidades en la auto dirección personal |
A | Toma de decisiones y resolución de problemas1. ¿Decidir o no decidir? a. El auto conocimiento b. ¿Qué valoramos? c. La imaginación d. La capacidad de elegir 2. La resolución de problemas, fases de análisis. 3. Soluciones racionales y soluciones creativas. a. Pensar racionalmente b. El pensamiento creativo 4. Resolver problemas, tomar decisiones e implantar mejoras. Diseño de la propia estrategia profesional1. ¿Por qué diseñar la propia estrategia profesional? 2. ¿Por dónde empezar? 3. El proceso de fijar objetivos profesionales valiosos 4. ¿Quién soy y que quiero de la vida? 5. ¿Dónde desempeñar mi profesión?
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B | La gestión del tiempo1. Los cincos pasos de la gestión del tiempo 2. Como organizarse y vivir la gestión del tiempo. 3. Agenda y equilibrio personal 4. La gestión de negocios y el ceremonial 5. Organización de reuniones eficientes.
La gestión del estrés1. Que es y origen del estrés 2. Anticiparse al estrés negativo. El control del estrés. 3. El manejo del estrés y los acontecimientos negativos. 4. El estrés organizativo.
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Parte II | Desarrollo de habilidades para interactuar con otras personas |
A | Asertividad1. La asertividad definida 2. ¿Cómo mantenerse asertivo ante la agresión verbal? 3. Aprender a ser asertivo La gestión del jefe1. La relación con el jefe, lo que en verdad le interesa 2. ¿Qué clase de subordinado quiere mi jefe? 3. Cómo establecer una relación positiva. 4. Acuerdos significativos.
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B | Liderazgo y Motivación1. Nociones de Grupo y Equipo. Tipos de Liderazgo. 2. Ejercicio Práctico Nro.1 - Navegación. 3. Aspectos de la comunicación en los equipos de trabajo. 4. El lider en las organizaciones. Relaciones interpersonales. 5. Ejercicio Práctico Nro 2 - En un lejano pueblo. 6. Motivaciones inconscientes. Percepción. Búsqueda de sentido. 7. Ejercicio Práctico Nro 3 - Colores y Que ve Ud.? 8. Objetivos comunes. Ganar - Ganar. 9. Ejercicio Práctico Nro 4 - Negociación Cooperativa. 10. Reflexiones sobre el liderazgo personal. |
C | El liderazgo y el manejo de crisis1. Prevención de la crisis y su gerenciamiento. 2. Dinámica de la crisis 3. Programa de CCR (Comunicación de Crisis). Previsión. Formación 4. Definición de riesgos, su trascendencia y posible solución. 5. El conocimiento como mejor herramienta para enfrentar la crisis. 6. Los escenarios típicos. 7. Identificación y análisis de los signos de la crisis. 8. Análisis de casos.
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COORDINADORES y CAPACITADORES del PROGRAMA
Hugo Martelli:
Licenciado en Ciencias de la Educación, Vicepresidente del Instituto Argentino de Ceremonial y Relaciones Públicas, Jefe del Departamento Relaciones Institucionales de la Escuela Superior de Guerra del Ejército, Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad del Salvador, Profesor de la Universidad de la Marina Mercante y Consultor Asociado J. M. CONDOMI ALCORTA CONSULTORES.
José María Condomí Alcorta:
Lic. en Organización de Empresas, UADE. Titular de: J.M. Condomí Alcorta Consultores Asociados, JobMarket.com.ar (Base de Datos Laborales) y Mecapacito.com (E-Learning). Especialista en gestión de la información estratégica y análisis estratégico. Fue Coordinar General de TAMSE, Secretario General Adjunto de UDA (Unión Docentes Argentinos), Director Ejecutivo de Nación AFJP y Asesor en CASFEC, ANSES, Ministerio de Defensa. Su consultora ha asesorado a empresas nacionales y extranjeras en el área de recursos humanos en general y en la búsqueda y selección de personal en particular.
Enrique Gumbau:
Licenciado en Ciencias de la Educación, especialista en planeamiento y organización, miembro del Consejo Académico y profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad del Salvador, miembro del cuerpo gerencial del Banco ITAÚ.